Angebot

Sparring und Weiterentwicklung

Training Retrospektiven

Mein tiefes Verständnis und meine Erkenntnisse über  Agile Teams  sowie mein Wissen über verschiedene Vorgehensweisen, Methoden und Praktiken, gebe ich in Trainings weiter.

Sparring

Im Sparring reflektieren wir gemeinsam über das eigene Vorgehen und die Zusammenarbeit mit den Agilen Teams. Dabei nutze ich u.a. mein selbstentwickeltes Kartenset Retrocoach©, dass ich in Kürze hier vorstellen werde.

Moderation

Meine feine Wahrnehmung von Stimmungen und Dynamiken im Team nutze ich, um auf das Team abgestimmte und  lösungsfokussierte Retrospektiven sowie Teamworkshops zu moderieren.

Blog

Feedback einholen

Lange habe ich Retrospektiven abgehalten ohne Feedback zu bekommen. Anfangs hatte ich Angst vor dem was ich zu hören bekommen würde, später war es selbstverständlich, dass ich einfach moderiere und wenn ich mal danach gefragt habe, war die Antwort meistens: „Ist eh gut“. Das hat mir alles nicht sehr weitergeholfen und so habe ich nach …

Das bin ich

Geboren und aufgewachsen in Wien, ausgetobt in Berlin und erwachsen geworden in Hamburg.

In den knapp 20 Jahren meines bunten Berufslebens durfte ich viele verschiedene Positionen, Branchen, Bereiche und Aspekte kennenlernen. Seit 2006 beschäftige ich mich mit Themen rund um Agile, sowie Teamentwicklung. Seitdem begleitete ich mehrere Transitionen erfolgreich.  Dabei unterstützte ich Teams, Scrum Master, Product Owner, Führungskräfte und Servant Leads   ihre Rollen verantwortungsvoll und selbstorganisiert auszufüllen. Mir ist es wichtig pragmatisch Methoden und Praktiken aus verschiedenen Bereichen zu kombinieren und einzusetzen.

Aus meiner Sicht, können nachaltige Veränderungen von Unternehmen nur wirklich über die Emanzipation der Mitarbeiter gelingen. Mein Mittel der Wahl ist die Retrospektive, die ich bei Bedarf um edukative und teambildende Anteile erweitere.  Meine Vision ist es, dass alle Teams, egal ob Entwickler, Köche, Redakteure oder Führungsmannschaften regelmäßig geführte Retrospektiven abhalten, um zu lernen konstruktiv ihre Arbeitswelt – mit all ihren Facetten – zu gestalten.

Fachliche Schwerpunkte:

Moderation (Teamworkshops, Retrospektiven)
Trainings
Teamentwicklung
Scrum, Kanban
Coaching und Mentoring (Personenentwicklung)
Agile Transitionen (Organisationsentwicklung)

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